OT Strategy & Partners

Szakértő társ az üzleti ügyekben

Bemutatkozunk

Oskó Tamás vagyok az OT Strategy & Partners ügyvezető tulajdonosa. 1995 óta kísérem figyelemmel különböző vállalkozások kibontakozását, változásait. Tapasztalatom, ismereteim és Csapatom hatékonyságával az Ön vállalkozásának is Partnere kívánok lenni.

Átfogó pénzügyi, ügyviteli és Stratégiai Partnerként kezelem működő vállalkozásának kockázat minimalizálását, gazdasági hatékonyságának növelését, ki-, és/vagy átszervezését, követelés kezelését, cégvezetéssel vagy partneri szerepben.

Tudásunkat és tapasztalatunkat a közös sikerünk szolgálatába állítjuk! De miben tudunk segíteni?

PÉNZÜGY MENEDZSMENT

A vállalatok pénzügyi erőforrásainak optimális kezelésére és felhasználására koncentrál. Fő feladat a pénzügyi tervezés, költségvetés készítése, valamint a bevételek és kiadások folyamatos ellenőrzése.

VEVŐ, SZÁLLÍTÓ MENEDZSMENT (JOGI ASSZISZTENCIA, KÖVETELÉSKEZELÉS)

A vevő és szállító menedzsment a vállalat ügyfél- és beszállítói kapcsolatait kezeli, biztosítva a zökkenőmentes üzleti folyamatokat. Minősítések, azok besorolás szabályai, követeléskezelési szintek, jogi mechanizmusok... A jogi asszisztencia és követeléskezelés segíti a szerződések betartását és a kintlévőségek időben történő behajtását.

AKVIZÍCIÓ MENEDZSMENT (KI- ÉS ÁTSZERVEZÉSEK)

Az akvizíció menedzsment feladata a vállalatok felvásárlásának és összeolvadásának lebonyolítása, valamint az ehhez kapcsolódó ki- és átszervezések menedzselése. Célja a szinergiák kihasználása és a vállalati érték növelése. Szerepe van a piaci pozíciók stabilizálásában is...

REORGANIZÁCIÓS MENEDZSMENT

A reorganizációs menedzsment a vállalati struktúra és működés átalakítását jelenti a hatékonyság növelése érdekében. Mindez zajlódhat a vállalaton belül szerkezetében, de az egye üzleti divíziókon belül is elképzelhető... Feladatai közé tartozik a szervezeti változások tervezése és végrehajtása, a folyamatok optimalizálása és az erőforrások átcsoportosítása.

FELSZÁMOLÁS, VÉGELSZÁMOLÁS MENEDZSMENT

A felszámolás és végelszámolás menedzsment a vállalat megszüntetésének folyamatát irányítja, beleértve a vagyontárgyak értékesítését és a hitelezők kifizetését. Célja a jogszabályoknak megfelelő és zökkenőmentes felszámolás biztosítása.

BANK, FOREX, TREASHURY MENEDZSMENT

A bank, forex, és treasury menedzsment a vállalat pénzügyeinek napi szintű kezelését, likviditásának fenntartását, valamint a devizaárfolyam-kockázatok minimalizálását foglalja magában. E tevékenységek célja a pénzügyi stabilitás és a pénzforgalom hatékony irányítása.

LEAN MENEDZSMENT

A lean menedzsment célja a vállalati folyamatok hatékonyságának növelése a pazarlás minimalizálásával és az értékteremtő tevékenységek maximalizálásával. Ennek keretében folyamatos fejlesztési elveket alkalmaznak a működési költségek csökkentése és a termelékenység növelése érdekében.

UTÓDLÁS MENEDZSMENT

Az utódlás menedzsment a vezetői és kulcsfontosságú pozíciók zökkenőmentes átadását biztosítja a vállalatban. Akár a generációs átadások, értéken tartások fontos feladata is ideértendő feladta. Kiemelt feladata a potenciális utódok azonosítása (profilozás), képzése és a vezetőváltások tervezése a vállalati folytonosság megőrzése érdekében.

HR MENEDZSMENT

A HR menedzsment a vállalati emberi erőforrások kezelésével foglalkozik, ideértve a toborzást, képzést, teljesítményértékelést és a munkavállalói jólét biztosítását. Célja a megfelelő munkaerő biztosítása és megtartása, valamint a munkavállalói elkötelezettség növelése.

Mindezek a gyakorlatban:

Az OT Strategy & Partners nem egy klasszikus értelemben vett pénzügyi tanácsadó iroda. Sokkal többek kívánunk lenni ennél. Irodánk és a teljes csapatunk azon dolgozik, hogy az Ön által képviselt társaság a legprofibb pénzügyi szakmai háttérrel rendelkezzen, és minden tudásunkat, tapasztalatunkat ennek szolgálatába állítjuk.

Vezérelvünk, hogy együtt minden hatékonyabb.

Az ügyfelek biztosak lehetnek abban, hogy pénzügyi erőforrásaik optimálisan kerülnek felhasználásra, ezáltal maximalizálva a nyereséget és minimalizálva a kiadásokat.

A precíz pénzügyi tervezés és ellenőrzés révén a vállalat stabil pénzügyi alapokra helyeződik, ami elősegíti a hosszú távú növekedést és fejlődést, beruházásokat tesz lehetővé, optimalizálja a forrás egyensúlyokat ( külső, belső források )

Széleskörű tapasztalatunk és gyakorlati megközelítésünk biztosítja, hogy ügyfeleink pénzügyeit a legmagasabb szinten kezeljük, személyre szabott megoldásokat nyújtva.

Vevő, Szállító menedzsment (jogi asszisztencia, követeléskezelés)

A zökkenőmentes ügyfél- és beszállítói kapcsolatok révén a vállalat hatékonyabban működhet, időben és pontosan teljesítve szerződéseit.

A követeléskezelés és jogi asszisztencia révén csökken a kintlévőségek miatti pénzügyi kockázat, ami javítja a vállalat likviditását. A folyamatos számviteli riport napi eredmény riportokon keresztül anallitikus döntési lehetőséget biztosít.

Részletes jogi ismereteink és követeléskezelési tapasztalatunk segíti a szerződések betartását és a követelések hatékony behajtását, így ügyfeleink nyugodtan koncentrálhatnak fő üzleti tevékenységükre.

Pénzügy menedzsment

A zökkenőmentes ügyfél- és beszállítói kapcsolatok révén a vállalat hatékonyabban működhet, időben és pontosan teljesítve szerződéseit. A követeléskezelés és jogi asszisztencia révén csökken a kintlévőségek miatti pénzügyi kockázat, ami javítja a vállalat likviditását. A folyamatos számviteli riport napi eredmény riportokon keresztül anallitikus döntési lehetőséget biztosít. Részletes jogi ismereteink és követeléskezelési tapasztalatunk segíti a szerződések betartását és a követelések hatékony behajtását, így ügyfeleink nyugodtan koncentrálhatnak fő üzleti tevékenységükre.

Vevő, Szállító menedzsment (jogi asszisztencia, követeléskezelés)

Az akvizíciók és átszervezések során felmerülő kockázatok minimalizálásával a vállalat értéke növekszik, új piaci lehetőségek nyílnak meg. A jól tervezett és végrehajtott akvizíciók és átszervezések révén a vállalat erőforrásait hatékonyabban tudja kihasználni, versenyképesebbé válik. Szakértelmünk és gyakorlati tapasztalatunk biztosítja, hogy az akvizíciós és átszervezési folyamatok zökkenőmentesen menjenek végbe, a lehető legjobb eredmények elérése érdekében.

Akvizíció menedzsment (ki-, és/vagy átszervezések)

A vállalat működése hatékonyabbá válik, csökkennek a költségek, és növekszik a termelékenység. Az átalakított struktúrák és folyamatok révén a vállalat jobban tud alkalmazkodni a piaci változásokhoz, növelve versenyképességét. Tapasztalatunk a különböző iparágakban és cégméretekben ( elsősorban kkv ) végzett reorganizációk terén garantálja, hogy ügyfeleink szervezeti átalakításai sikeresen és hatékonyan menjenek végbe.

Reorganizációs menedzsment

A felszámolási és végelszámolási folyamatok jogszabályoknak megfelelően, átláthatóan és gyorsan történnek. A vállalat vagyonának hatékony kezelése és az adósságok rendezése után az ügyfelek nyugodtan, jogkövetkezmények nélkül zárhatják le vállalkozásukat. Széleskörű jogi és pénzügyi tapasztalatunk biztosítja, hogy a felszámolási és végelszámolási folyamatok zökkenőmentesen és professzionálisan történjenek.

Felszámolás, végelszámolás menedzsment

A pénzügyi stabilitás és a likviditás fenntartása révén a vállalat biztonságos pénzügyi alapokon nyugszik, minimalizálva a devizaárfolyam-kockázatokat. A hatékony treasury menedzsment révén a vállalat pénzforgalma optimalizálódik, ami növeli a befektetési lehetőségeket és csökkenti a pénzügyi kockázatokat. Szaktudásunk és tapasztalatunk a banki és pénzpiaci műveletek terén garantálja, hogy ügyfeleink pénzügyei a legbiztonságosabb kezekben vannak.

Bank, Forex, Treashury menedzsment

A vállalat működési költségeinek csökkentése és a termelékenység növelése révén javul a versenyképesség és a profitabilitás. A lean menedzsment folyamatos fejlesztési elvei segítenek a vállalatnak gyorsabban és hatékonyabban reagálni a piaci változásokra. Gyakorlati tapasztalatunk a lean módszertanok alkalmazásában biztosítja, hogy ügyfeleink gyorsan és hatékonyan érjék el működési céljaikat.

Lean menedzsment

A vezetői és kulcsfontosságú pozíciók zökkenőmentes átadása biztosítja a vállalat folyamatos működését és stabilitását. A gondosan megtervezett utódlási folyamatok révén csökken a vezetőváltásokkal járó kockázat, és biztosított a vállalat hosszú távú sikere. Tapasztalatunk és szakértelmünk az utódlási tervek kidolgozásában és végrehajtásában garantálja, hogy ügyfeleink vállalatvezetése mindig a legjobb kezekben legyen.

Utódlás menedzsment

A megfelelő munkaerő biztosítása és megtartása révén a vállalat hatékonyabban működik, és javul a munkavállalói elkötelezettség. A HR menedzsment segít a vállalatnak a legtehetségesebb munkavállalók toborzásában, fejlesztésében és megtartásában, ami növeli a versenyképességet és a termelékenységet. Széleskörű HR tapasztalatunk és gyakorlati megközelítésünk révén ügyfeleink biztosak lehetnek abban, hogy emberi erőforrásaikat a leghatékonyabban kezeljük.