Kezdjük a téma kibontását talán egy történettel: Egy gyártó vállalat évtizedeken át virágzott a tulajdonos, Péter irányítása alatt. Most, közel 75 évesen, Péter a nyugdíjazáson gondolkodik, de az utódlást még nem kezdete rendezni. Kissé odázóan gondol a jövőre, "úgyis lesz valahogy"...
Ahogy Péter egyre kevesebb minőségi időt tölt a cégnél, a vezetésben és a működésben egyre nagyobb kihívások merülnek fel. Változások a piacon, változások a környezetben. Fontossá vállnak szempontok amik eddig gyakorlatilag nem voltak mérlegelés tárgyai, mint a körforgásos környezetvédelem, vagy ügyviteli területen a GDPR. A munkavállalók bizonytalanok a jövőt illetően, és a döntéshozatal is akadozni kezd a cégnél, Péter sok esetben nem határozott, hiszen mintha nem maradt volna döntés támasza a sok sok változás közepette...
Az utódlás menedzsment segít biztosítani, hogy a vállalat zökkenőmentesen működjön tovább a vezető váltásig és a vezetőváltás után. Ez nem csupán a cég stabilitását, hanem a folyamatos növekedését is garantálja. De hogyan? Tesszük fel a kérdést... elsősorban megértéssel kérdésekkel kezdve. Hihetetlennek tűnik, de az első kérdés a kliensektől kapom:
"Nem fér a fejembe, hogy nem gondoltam erre korábban, hiszen minden évben számokkal díszített tortát kapok a gyerekektől, a Feleségem szervezi a szülinapjaim... tudom hány éves vagyok!"
Természetesen az érmének kt oldala van. Másik történet alapján, egy hasonló gyártó vállalat időben elkezdte az utódlás tervezését. A tulajdonos szándéka szerint mentorálni kívánt egy lehetséges utódot. Biztosítva, hogy a vállalat értékei és működési folyamatai tovább éljenek, a jövőképe alapján maga a cég is értékként jelenjen a család javai között. Az új vezető mintegy három év alatt szerezte meg a cégen belüli specializációkat, vette át a példát és ma már nyugtázhatjuk, hogy az átmenet zökkenőmentesen zajlott, és a cég tovább növekedett gazdagítva Tulajdonosait. Ugyan elválva ma már a menedzsment operatív vezetése és a tulajdonosok személye.
Az időben elkezdett utódlás menedzsment megkíméli a vállalatot a felesleges kockázatoktól és zavartól. A tervezés során fontos a megfelelő utód kiválasztása, a folyamatos képzés és a nyílt kommunikáció a munkavállalókkal. Az első lépésekben alkalmazott profilozás újból és újból történő áttekintése, hiszen az új vezetés a régiek számára mindenképpen más. Nem jobb, nem rosszabb, csupán diverz, mint a világunk...
Az utódlás menedzsment nem csupán a cég jövőjét biztosítja, hanem megőrzi a vállalat kultúráját és értékeit is. Ne halogassa a tervezést; a siker kulcsa a jól előkészített utódlás.
Tudjon meg többet az utódlás menedzsmentről és kapjon tanácsokat a szakértőktől az OT Strategy & Partners alapító ügyvezetőjeként, kollégáimmal közösen várjuk kérdéseit az alábbi elektronikus levélcímen. E mellett biztatom böngéssze oldalunkat, íratkozzon fel, olvassa blogom.
Web: www.otsp.hu
Yorumlar